main_goal

Результаты поиска для: руководитель

Корпоративные стандарты и методы их внедрения

Корпоративные стандарты и методы их внедрения

Корпоративные стандарты - это разработанные внутри компании правила и требования к исполнителям на разных должностях. Схема взаимно увязанных норм и обязательств, учитывающая иерархическую структуру предприятия....(читать полную версию)

Управляем командой правильно: что делать, если сотрудники измотаны ( и вы тоже)

Управляем командой правильно: что делать, если сотрудники измотаны ( и вы тоже)

Если команда и руководитель измотаны, работа на результат требует совершенно другого подхода. А произойти это может по любым причинам — например, из-за локального или всеобщего...(читать полную версию)

Как управлять проектами в России: особенности национального бизнеса

Как управлять проектами в России: особенности национального бизнеса

Вы наверняка много раз слышали такую замечательную фразу: «У России свой особый путь». И, знаете, как бы Вы к ней ни относились, это чистая правда....(читать полную версию)

Путь к профессиональному совершенству: раскрытие смысла лидерства и динамики управления

Путь к профессиональному совершенству: раскрытие смысла лидерства и динамики управления

Знакомство с нюансами лидерства и управления: развитие сознательной компетентности В сфере профориентации и наставничества возникла распространенная проблема – неправильное представление о различиях между современными понятиями...(читать полную версию)

Одиночество лидера: с кем говорить, когда ты главный?

Одиночество лидера: с кем говорить, когда ты главный?

В бизнес-учебниках, на тренингах и конференциях часто говорят о стрессе от дедлайнов, от тяжести ответственности, об усталости от переговоров. Но есть еще более глубокая проблема...(читать полную версию)

Сколько я стою? Часть II

Сколько я стою? Часть II

Понимание стоимости собственного труда помогает работникам осознавать ценность себя как специалиста для работодателя, причем независимо от сферы трудоустройства. К примеру, в крупных IT-корпорациях ценится труд...(читать полную версию)

Как НЕ надо принимать стратегические решения: разбираем 5 ошибок

Как НЕ надо принимать стратегические решения: разбираем 5 ошибок

Компании часто сравниваются с часовым механизмом, и чем крупнее организация, тем больше в ней «шестеренок». Метафора красивая, но мне кажется, что она вводит в заблуждение...(читать полную версию)

Почему финансовые цели не мотивируют команду

Почему финансовые цели не мотивируют команду

Если провести опрос на тему: «Зачем вы ходите на работу?» – большинство людей, не задумываясь, ответит: «Ради денег!». Хотя финансовое вознаграждение является движущей силой механизма...(читать полную версию)