Как правильно оценивать решения - по результату или нет
Оценка чужих и своих действий только по результату бывает очень деструктивной и вредной как для самого оценивающего, так и для того, кто подвергается оценке. Сегодня...(читать полную версию)
Оценка чужих и своих действий только по результату бывает очень деструктивной и вредной как для самого оценивающего, так и для того, кто подвергается оценке. Сегодня...(читать полную версию)
Термин "профессиональное выгорание" уже знаком практически каждому, хотя всего лет пять назад о нем знали разве что психологи и хорошо обученные менеджеры. Из-за повышенного стресса...(читать полную версию)
Корпоративные стандарты - это разработанные внутри компании правила и требования к исполнителям на разных должностях. Схема взаимно увязанных норм и обязательств, учитывающая иерархическую структуру предприятия....(читать полную версию)
Если команда и руководитель измотаны, работа на результат требует совершенно другого подхода. А произойти это может по любым причинам — например, из-за локального или всеобщего...(читать полную версию)
Вы наверняка много раз слышали такую замечательную фразу: «У России свой особый путь». И, знаете, как бы Вы к ней ни относились, это чистая правда....(читать полную версию)
Знакомство с нюансами лидерства и управления: развитие сознательной компетентности В сфере профориентации и наставничества возникла распространенная проблема – неправильное представление о различиях между современными понятиями...(читать полную версию)
В бизнес-учебниках, на тренингах и конференциях часто говорят о стрессе от дедлайнов, от тяжести ответственности, об усталости от переговоров. Но есть еще более глубокая проблема...(читать полную версию)
Понимание стоимости собственного труда помогает работникам осознавать ценность себя как специалиста для работодателя, причем независимо от сферы трудоустройства. К примеру, в крупных IT-корпорациях ценится труд...(читать полную версию)