В бизнес-учебниках, на тренингах и конференциях часто говорят о стрессе от дедлайнов, от тяжести ответственности, об усталости от переговоров. Но есть еще более глубокая проблема...(читать полную версию)
Типичная реакция руководителя на внутренний конфликт — его быстрое подавление или игнорирование. Это решение мотивировано стремлением сохранить контроль, сэкономить время и избежать дискомфорта. И впрямь,...(читать полную версию)
Бизнес-среда эволюционировала от сложности и неопределенности к состоянию, которое стало еще более хрупким, ненадежным и непонятным. В этом контексте традиционные интеллектуальные коэффициенты — IQ для...(читать полную версию)
Увольнения ценных сотрудников всегда были и будут головной болью для любого руководителя. Особенно, когда они следуют одно за другим, и на рабочем столе лежит уже...(читать полную версию)
В бизнесе, где ценятся результативность и высокие стандарты, граница между здоровым стремлением к качеству и разрушительным перфекционизмом стала размытой. Принимая одно за другое, мы рискуем...(читать полную версию)
