Как действуют лучшие руководители: учимся идеальному менеджменту

Джефф Безос, Ричард Бренсон, Стив Джобс, Алексей Миллер, Джон Чамберс — эти имена на слуху во всем мире. Не герои светских хроник, не популярные спортсмены, не знаменитости из шоу-бизнеса, а великие управленцы, легендарные менеджеры, руководители, на которых нужно равняться.

Когда при мне говорят об основателе Apple или генеральном директоре Samsung Electronics, повысившем доходность компании на 1400 %, я задумываюсь о них как о «мифических» героях. Но это не вымышленные персонажи, а обычные люди, которые достигли невероятных успехов как руководители. Послушайте, это серьезный довод для того, чтобы попробовать, покорить новые высоты, стать настоящими лидерами. Попробуем разобраться в действиях знаменитых руководителей и научиться у них главному.

Босс или лидер

Эти понятия зря смешивают в кучу. Проблема в том, что боссом мечтает стать каждый, но по-настоящему руководить могут единицы. Разберемся в разнице:

• лидер вдохновляет сотрудников на выполнение, а босс только ставит задачи и следит за их решением;
• начальник может контролировать ценности компании, а истинный руководитель умеет их создавать;
• у босса всегда есть ответ, а лидер и грамотный управленец находит решение.

Большая наука в том, чтобы стать лидером, не превратившись в скучного босса. У каждого великого руководителя свои правила. К примеру, глава Cisco Systems утверждал, что «никогда нельзя сдаваться, важно уметь приспосабливаться, находить выход и преимущества». Известные управленцы мотивируют, стимулируют к динамике, скорости, развитию своих подчиненных. Выясним, как они добиваются успеха.

Не становитесь недосягаемым «идолом»

Успешные руководители стараются избегать этого сомнительного статуса. Они не навешивают на себя «ярлыки», ориентируются на взаимное уважение, доверие и качественную обратную связь с персоналом. Я уже упоминала о «боссах», которые слишком тщеславны для грамотного управления людьми, и любят лишь номинальное руководство.

Представьте, что в Ваш офис пришел новый начальник, который относительно молод, не очень опытен и компетентен. Но поведение этого человека уже отличается заносчивостью. Сомнительный лидер и стопроцентный «босс» перекладывает часть своих обязанностей на других, не желает вникать в решение общих задач, ведет себя крайне высокомерно. Он полагает, что его уважают и боятся? Ответ — отрицательный.

Такого руководителя элементарно недолюбливают в коллективе. В итоге все работают сами по себе — нет единения, никто не ценит друг друга, сотрудники теряют остатки энтузиазма. Рабочие показатели стремительно катятся вниз. Чтобы не допустить такого итога руководства, не зазнавайтесь, не делайте из себя «кумира».

Берите ответственность на себя и ставьте четкие цели

Профессиональные управленцы учат команду работать, но за конечный результат всегда отвечают «головой». Возьмите это на заметку, если хотите занять руководящий пост и удержаться на нем надолго. Организуя эффективный менеджмент, Вы должны оставаться главным не на бумаге, а на каждом этапе совместной работы в команде.

Четко ставьте цели и показывайте, объясняйте своим подчиненным пути их достижения. Отличные руководители не принуждают людей к чему-либо, а мотивируют. Зарядитесь вдохновением для постановки четкой цели, зарегистрировавшись по ссылке на специальном сервисе. Он поможет приблизиться к заветному статусу идеального управленца, сконцентрироваться на положительных результатах и направить на них всю энергию.

Эффективная коммуникация, без которой не обойтись настоящему лидеру

Лучшие руководители придерживаются принципов командообразования, организуют эффективное взаимодействие всего коллектива. Они используют риторические навыки и ораторские способности, чтобы выделиться, донести полезную информацию до коллектива.

Важно! Если Вас интересует истинное, а не ложное лидерство, всегда и во всем оглядывайтесь на команду. Обязательно поощряйте инициативы подчиненных, давайте им высказать свое мнение. Кстати, многим начальникам не хватает именно этого — продуктивного и грамотного общения с людьми.

На моем веку было пройдено немало профессиональных «дорог» и карьерных лестниц. В одной из фирм руководитель очень много внимания тратил на «заигрывания» с клиентами, а подчиненным не давал лишний раз высказаться. Он брал ответственность, но совершенно не умел работать с командой, делать из них профи. В итоге почти все опытные и эффективные работники элементарно разбежались, не выдержали прессинга и игнорирования. Умение слушать — один из важных показателей талантливого руководителя.

Оставаться строгим, но избегать конфликтов, непонимания

Грамотные управленцы улавливают тонкую грань между строгостью и требовательностью. Подчиненные должны соблюдать субординацию, контролировать себя, но не закрываться, оставаться открытыми для взаимодействия. Успешный руководитель правильно расставляет границы между собой и коллективом. Это тонкое искусство, которому обязательно стоит поучиться у «великих мира сего».

Читайте также статью: «Навыки лидера: как их улучшить и зачем это нужно?»

Саморазвитие всегда и во всем

Истинный менеджер, профессиональный управленец находится в непрерывном процессе личностного роста. Он не должен довольствоваться достигнутым уровнем, поскольку всегда есть к чему стремиться, куда двигаться вверх по вертикальной линии. Реализуя потенциал, раскрывая всю креативность, настоящий руководитель мотивирует на то же самое и свою команду. Итогом становится сплоченная деятельность, дающая положительный результат.

Важно! Успешный руководитель никогда не ограничивает свою деятельность постановкой задач. Менеджер — творец в деле создания идеальной команды.

Пять правил на заметку для топового управленца

Подводя итог, хочу перефразировать одного из основателей менеджмента знаменитого Питера Друкера. Он утверждал, что при любых обстоятельствах хороший руководитель соблюдает пять «золотых» правил. Следуйте им и Вы:

• Уделяйте внимание конечному результату, не возвышайтесь над командой — дайте каждому специалисту почувствовать себя маленьким начальником.
• Развивайте только сильные стороны и положительные качества — мотивируйте на это не только себя, но и сотрудников.
• Научитесь управлять временем — каждый час должен «работать» на Вас.
• Правильно расставляйте приоритеты, избегая второстепенных задач.
• Принимайте только эффективные решения.

Если Вы хотите научиться управлять у знаменитых руководителей, легенд менеджмента, мотивируйте себя на личностный рост, развивайтесь и не забывайте о коммуникации и сплоченности со своей командой. Смотрите видео и получайте эффективный результат от своей профессиональной деятельности. Добейтесь успеха своих кумиров из мира бизнеса!

Разное