Согласно мнению Питера Друкера, менеджмент – это инструмент, который позволяет организации достигать поставленных целей. То есть, его эффективность оценивается возможностью и скоростью достижения результата. Для...(читать полную версию)
Типичная реакция руководителя на внутренний конфликт — его быстрое подавление или игнорирование. Это решение мотивировано стремлением сохранить контроль, сэкономить время и избежать дискомфорта. И впрямь,...(читать полную версию)
Ваш день начинается с утреннего скроллинга новостей и чатов в кровати. Далее следует непрерывный поток уведомлений: подчиненные, партнеры, клиенты. К вечеру вы проверили и ответили...(читать полную версию)
Бесконечный поток задач. Сломалось одно. Нужно срочно найти деньги на другое. Заказчик просит третье. И вот вы тратите почти все свое время на решение проблем...(читать полную версию)
Вы когда-нибудь просыпались в три часа ночи с мыслью, что прямо сейчас, пока вы спите, кто-то другой запускает проект вашей мечты? Чувство, что удача ускользает...(читать полную версию)
Построить бизнес с близким товарищем – о, как это непросто! Ведь известно, что деньги разрушают все – дружбу, любовь, честь. Но есть и другая сторона...(читать полную версию)
Начиная разговор о категоричности и ее деструктивном влиянии, давайте я расскажу вам историю одной девушки. Анна Л., работающая менеджером в фешн-индустрии, была дамой деловитой, с...(читать полную версию)
Интуиция, или же шестое чувство, у предпринимателей проявляет себя по-разному. «Вы знаете, у меня было предчувствие, что эта сделка точно выстрелит». «Интуиция подсказала мне нанять...(читать полную версию)
