main_goal

Результаты поиска для: принятие решений

Путь к профессиональному совершенству: раскрытие смысла лидерства и динамики управления

Путь к профессиональному совершенству: раскрытие смысла лидерства и динамики управления

Знакомство с нюансами лидерства и управления: развитие сознательной компетентности В сфере профориентации и наставничества возникла распространенная проблема – неправильное представление о различиях между современными понятиями...(читать полную версию)

«Пожарный» или «Архитектор»: как предпринимателю построить систему, которая вернет контроль над бизнесом м и жизнью (и защитит от выгорания)

«Пожарный» или «Архитектор»: как предпринимателю построить систему, которая вернет контроль над бизнесом м и жизнью (и защитит от выгорания)

Бесконечный поток задач. Сломалось одно. Нужно срочно найти деньги на другое. Заказчик просит третье. И вот вы тратите почти все свое время на решение проблем...(читать полную версию)

Как правильно оценивать решения - по результату или нет

Как правильно оценивать решения - по результату или нет

Оценка чужих и своих действий только по результату бывает очень деструктивной и вредной как для самого оценивающего, так и для того, кто подвергается оценке. Сегодня...(читать полную версию)

Не попасть в ловушку мышления: топ испытанных способов для каждого

Не попасть в ловушку мышления: топ испытанных способов для каждого

Двигаясь вперед, стремясь к прогрессу, мы ежедневно стоим перед выбором, осознанно и бессознательно принимаем важные решения в жизни. Сколько раз Вы ошибались, путались, выдавали желаемое...(читать полную версию)

Предпринимательская смекалка: методы стимулирования творческого мышления

Предпринимательская смекалка: методы стимулирования творческого мышления

Построить успешный бизнес может не каждый человек, как правило, большинство людей и экспертов сходится во мнении, что для этого необходим особенный тип мышления. В данном...(читать полную версию)

Как НЕ надо принимать стратегические решения: разбираем 5 ошибок

Как НЕ надо принимать стратегические решения: разбираем 5 ошибок

Компании часто сравниваются с часовым механизмом, и чем крупнее организация, тем больше в ней «шестеренок». Метафора красивая, но мне кажется, что она вводит в заблуждение...(читать полную версию)

Убить в себе контролера: почему вы боитесь делегировать на самом деле

Убить в себе контролера: почему вы боитесь делегировать на самом деле

Мне нравится начинать изучение обозреваемой проблемы с историй. Ведь именно конкретные, показательные истории очень хорошо демонстрируют то, каким образом проявляет себя в нашем мире тот...(читать полную версию)