Как правильно оценивать решения - по результату или нет
Оценка чужих и своих действий только по результату бывает очень деструктивной и вредной как для самого оценивающего, так и для того, кто подвергается оценке. Сегодня...(читать полную версию)
Оценка чужих и своих действий только по результату бывает очень деструктивной и вредной как для самого оценивающего, так и для того, кто подвергается оценке. Сегодня...(читать полную версию)
В бизнес-учебниках, на тренингах и конференциях часто говорят о стрессе от дедлайнов, от тяжести ответственности, об усталости от переговоров. Но есть еще более глубокая проблема...(читать полную версию)
Сергей П., владелец логистической компании с оборотом в 200 миллионов, сидел в своем кабинете и смотрел на календарь так, будто видел его впервые. Ему было...(читать полную версию)
«Мне просто повезло»… Эта фраза для многих звучит скромно и даже безопасно, но часто она становится внутренним приговором для предпринимателя. Бизнесмен, который сумел достичь результатов,...(читать полную версию)
Очередное перечисление классических проблем не входит в замысел "Спаси бизнесмена в себе", мы приводим их только для того, чтобы предупредить Вас, с чем придется столкнуться...(читать полную версию)
Давайте будем откровенны — успех компании или командной работы на 90% (если не больше) зависит от лидера. Хорошие качества руководителя способны пробудить трудолюбие, инициативность и...(читать полную версию)
Я не знаю, живет ли на свете человек, которому никогда в голову не приходили уничижительные мысли вроде "я ничтожен", "я хуже всех", "у меня ничего...(читать полную версию)
Сейчас многие люди, перешедшие на удаленную работу на время локдауна, постепенно возвращаются в офис. Большинству это не нравится, так что руководителю может быть сложно говорить...(читать полную версию)